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时间:2017-5-15浏览:971次

胶带厂家如何贯彻好6s管理

6s管理对现代化企业管理具有重要的意义,但是是很多胶带厂家在推行6S管理的过程中,经常阻力重重难以成功,所以6S管理活动看似简单,但是实施起来却并不是那么容易的事情。那么胶带厂家该如何贯彻执行6S管理呢?
1.在推行前期进行宣传造势;胶带厂家6S管理实际上是为了营造一种追求卓越的企业文化,营造一个良好的工作氛围。因此,适当的宣传造势活动是必不可少的。很多成功企业在推行6S管理的过程中,最常见的宣传造势活动形式是:请胶带生产车间主任或部门经理在全公司的大会上宣誓
2.成立推行组织及责任制;6S管理的推行一定要以企业主为主体。从建立组织开始,由总经理或老板亲自担当推行委员会的主任,下面可另设副主任职务。然后分不同的组别,并设立组长,实行组长责任制,制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。
3.拟订推行计划表和实施日程;胶带厂家可拟订实施计划与相应的日程,并将计划公布出来,让所有的人都知道实施细节。让相关部门的负责人以及全公司的员工都知道应该在什么时间内完成什么工作,这样不会使员工茫目茫然不知所措;
4.应该设定推行方针和目标胶带厂家可根据自己企业的特点设定一些宣传口号,标语等和设定推行目标每个推行部门可以考虑为自身设置一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。 
5.做好教育培训工作,胶带厂家要想推行好6S管理,首先必须让员工了解6s管理的重要性及好处,有些企业都邀请一些专家或老师去讲课,或者通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。例如,企业可以利用晨会的时间进行说明,还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。
 
6.严格实施;通过以上五个步骤的工作,基本上已经为6s的实施扫清了障碍了,接下来就需要实行严格的执行制度,保证6s能够有效地、持续地贯彻下去!

以上就是关于胶带厂家如何贯彻6s管理的几个要点,希望对朋友们能够有所帮助,巨人胶带专业生产各种透明胶带、高温胶带、印刷胶带等胶带产品,长期以来公司一直严格贯彻6s管理制度,如果朋友们有关于6s管理的困惑,欢迎到我们公司共同学习探讨。